Kundenerfahrungs-Management: Unterschied zwischen den Versionen

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Das Kundenerfahrungs-Management versucht systematisch positive [[Kundenerfahrung]]en zu produzieren. Inhaltlich besteht eine große Überschneidung zum [[Event-Marketing]]. Näheres siehe [[Event-Marketing|dort]].
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Das Kundenerfahrungs-Management (engl. [[Customer-Experience-Management]]) versucht systematisch positive [[Kundenerfahrung]]en zu produzieren. Dabei gilt es alle [[Customer-Touchpoint]] ([[Kundenkontaktpunkt]]e) kundenfreundlich und möglichst interaktiv auszugestalten. Dem [[Kunde]]n werden so positive Erfahrungen mit dem [[Angebot]] und oder dem [[Anbieter]] vermittelt.
  
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Entsprechend dem allgemeinen [[Management-Ansatz]] beginnt das Kundenerfahrungs-Management mit einer [[Analyse]]. Aufgrund dessen gilt es die strategischen Aspekte (zum Beispiel generelle Festlegungen der Art von Erlebnismotiven) sowie die operativen Maßnahmen festzulegen. Der Durchführung folgt abschließend die Kontrolle, welche letztendlich in die erneute Analyse übergeht. Den sich verändernden Kundenanforderungen ist permanent mit einer Aktualisierung der [[Customer-Expierence]] Rechnung zu tragen.
  
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Inhaltlich besteht eine große Überschneidung zum [[Event-Marketing]]. Siehe auch [[Event-Marketing|dort]].
  
  
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[[category:Marketing]] [[category:Marketing-Strategien]] [[category:Kundenzentriertes Marketing]] [[category:Kundenmanagement]] [[category:Strategisches Kundenmanagement]] [[category:Marketing-Mix]] [[category:Kommunikations-Politik]] [[category:Dialog-Marketing]] [[category:Distributions-Politik]] [[category:Vertrieb]] [[category:Operatives Kundenmanagement]] [[category:K]]

Version vom 26. Januar 2018, 09:43 Uhr

Das Kundenerfahrungs-Management (engl. Customer-Experience-Management) versucht systematisch positive Kundenerfahrungen zu produzieren. Dabei gilt es alle Customer-Touchpoint (Kundenkontaktpunkte) kundenfreundlich und möglichst interaktiv auszugestalten. Dem Kunden werden so positive Erfahrungen mit dem Angebot und oder dem Anbieter vermittelt.

Entsprechend dem allgemeinen Management-Ansatz beginnt das Kundenerfahrungs-Management mit einer Analyse. Aufgrund dessen gilt es die strategischen Aspekte (zum Beispiel generelle Festlegungen der Art von Erlebnismotiven) sowie die operativen Maßnahmen festzulegen. Der Durchführung folgt abschließend die Kontrolle, welche letztendlich in die erneute Analyse übergeht. Den sich verändernden Kundenanforderungen ist permanent mit einer Aktualisierung der Customer-Expierence Rechnung zu tragen.

Inhaltlich besteht eine große Überschneidung zum Event-Marketing. Siehe auch dort.



Marketing > …

… > Marketing-Strategien > Kundenzentriertes Marketing > Kundenmanagement > Strategisches Kundenmanagement

… > Marketing-Mix > …

… … > Kommunikations-Politik > Dialog-Marketing > Operatives Kundenmanagement

… … > Distributions-Politik > Vertrieb > Dialog-Marketing > Operatives Kundenmanagement


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