Kundenbindung: Unterschied zwischen den Versionen

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Kundenbindung ist ein [[Verhaltenstheorie|verhaltenstheoretisch]] komplexes Konstrukt. Es stellt jede Bindung eines [[Kunde]]n an ein [[Unternehmen]], eine [[Marke]] oder an ein [[Produkt]] dar. Eine wichtige Voraussetzung für das Entstehen von Kundenbindung ist die [[Kundenzufriedenheit]].
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Kundenbindung ist ein [[Verhaltenstheorie|verhaltenstheoretisch]] komplexes Konstrukt. Es stellt jede Bindung eines [[Kunde]]n an ein [[Unternehmen]], eine [[Marke]] oder an ein [[Produkt]] dar. Bindung bedeutet, dass der [[Kunde]] nicht zu einem [[Angebot]] der [[Konkurrenz]] wechseln will oder kann. Eine wichtige Voraussetzung für das Entstehen von Kundenbindung ist die [[Kundenzufriedenheit]].
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zu veranlassen, bevor er/sie zu den [[Angebot]]en der [[Konkurrenz]] wechselt. Hierzu versucht das [[Unternehmen]] [[Wechselbarriere]]n aufzubauen, welche es dem [[Kunde]]n erschweren oder sogar unmöglich machen zu wechseln. Es gibt zwei Bereiche:
  
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1. [[Gebundenheit]] zielt auf [[Faktische Wechselbarriere]]n: zum Beispiel [[Ökonomische Wechselbarriere|ökonomische]], [[Technologische Wechselbarriere|technologische]], [[Vertragliche Wechselbarriere|vertragliche]] oder [[mangelnde Alternativen als Wechselbarriere|mangelnde Alternativen]].
 
1. [[Gebundenheit]] zielt auf [[Faktische Wechselbarriere]]n: zum Beispiel [[Ökonomische Wechselbarriere|ökonomische]], [[Technologische Wechselbarriere|technologische]], [[Vertragliche Wechselbarriere|vertragliche]] oder [[mangelnde Alternativen als Wechselbarriere|mangelnde Alternativen]].
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Aktuelle Version vom 14. März 2019, 09:31 Uhr

Bedeutung

Kundenbindung ist ein verhaltenstheoretisch komplexes Konstrukt. Es stellt jede Bindung eines Kunden an ein Unternehmen, eine Marke oder an ein Produkt dar. Bindung bedeutet, dass der Kunde nicht zu einem Angebot der Konkurrenz wechseln will oder kann. Eine wichtige Voraussetzung für das Entstehen von Kundenbindung ist die Kundenzufriedenheit.


Ziele

Kundenbindung umfasst alle Ansätze, die darauf zielen, den Kunden zu

Wiederkäufen,

Zusatzkäufen,

Weiterempfehlungen

zu veranlassen, bevor er/sie zu den Angeboten der Konkurrenz wechselt. Hierzu versucht das Unternehmen Wechselbarrieren aufzubauen, welche es dem Kunden erschweren oder sogar unmöglich machen zu wechseln. Es gibt zwei Bereiche:


Arten

1. Gebundenheit zielt auf Faktische Wechselbarrieren: zum Beispiel ökonomische, technologische, vertragliche oder mangelnde Alternativen.

Der Kunde kann hier nicht wechseln, ohne erhebliche Nachteile in Kauf zu nehmen. Hier spielt die Kundenzufriedenheit keine dominierende Rolle. Selbst bei Unzufriedenheit wechselt der Kunde nicht.


2. Verbundenheit setzt auf Emotionale Wechselbarrieren: zum Beispiel Kundenzufriedenheit, Kundenvertrauen, innere Verpflichtung als Wechselbarriere.

Der Kunde will hier nicht wechseln.

Emotionale Wechselbarrieren erzielen meist einen besseren langfristigen Erfolg.


Folgen

Kundenbindung mündet in eine Verhaltensabsicht und anschließend hoffentlich auch in:

Wiederkauf

Weiterempfehlungen

Cross-Buying


Messung

Kundenbindung lässt sich mit unterschiedlichen Verfahren messen. Siehe Messung der Kundenbindung. Als wichtigste Determinante gilt hierbei die Kundenzufriedenheit. Weitere Indikatoren sind:

Beschwerdeverhalten und Beschwerdezufriedenheit

Vertrauen in Marke und Personal

• Aktivitäten der Konkurrenz

Einstellung gegenüber Konkurrenzangeboten

Käufertypus, z. B. Smart-Shopper

Kauffrequenz

• Einsatz Kundenkarte

• und weitere …


Im Sinne eines Kundenzentrieten Marketings mit konsequenter Kundenorientierung passt der Begriff Kundenbindung schlecht. Das Anbinden des Kunden durch faktische Wechselbarrieren widerspricht dem Gedanken der Kundenorientierung. Einzig die Kunden-Verbundenheit macht Sinn. Dieser Begriff ist jedoch nicht gebräuchlich.



Marketing > …

… > Marketing-Strategien > Kundenzentriertes Marketing > Strategisches Kundenmanagement

… > Marketing-Mix > Kommunikations-Politik > Dialog-Marketing > Operatives Kundenmanagement

… > Marketing-Mix > Distributions-Politik > Vertrieb > Dialog-Marketing > Operatives Kundenmanagement


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