Strategische Planung: Unterschied zwischen den Versionen
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Dabei wird das [[Umfeld]] einer Unternehmung ebenso berücksichtigt wie die [[Erfolgspotenzial]]e im Unternehmen (Siehe zum Beispiel [[SWOT-Analyse]], [[Mikro-Umfeld]], [[Makro-Umfeld]], …). Diese [[Erfolgspotential]]e beruhen auf [[Erfolgsfaktor]]en. [[Erfolgsfaktor]]en können sowohl im Unternehmen als auch außerhalb des Unternehmens liegen. [[Erfolgspotential]]e und [[Erfolgsfaktor]]en zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine gewisse Beständigkeit aufweisen. | Dabei wird das [[Umfeld]] einer Unternehmung ebenso berücksichtigt wie die [[Erfolgspotenzial]]e im Unternehmen (Siehe zum Beispiel [[SWOT-Analyse]], [[Mikro-Umfeld]], [[Makro-Umfeld]], …). Diese [[Erfolgspotential]]e beruhen auf [[Erfolgsfaktor]]en. [[Erfolgsfaktor]]en können sowohl im Unternehmen als auch außerhalb des Unternehmens liegen. [[Erfolgspotential]]e und [[Erfolgsfaktor]]en zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine gewisse Beständigkeit aufweisen. | ||
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Aktuelle Version vom 18. Februar 2022, 14:29 Uhr
Die strategische Planung beschäftigt sich mit der Erarbeitung und Weiterentwicklung von Strategien. Dabei geht es sowohl um Unternehemnsstrategien als auch Marketing-Strategien. Beide lassen sich teils schwer voneinander abgrenzen.
Dabei wird das Umfeld einer Unternehmung ebenso berücksichtigt wie die Erfolgspotenziale im Unternehmen (Siehe zum Beispiel SWOT-Analyse, Mikro-Umfeld, Makro-Umfeld, …). Diese Erfolgspotentiale beruhen auf Erfolgsfaktoren. Erfolgsfaktoren können sowohl im Unternehmen als auch außerhalb des Unternehmens liegen. Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine gewisse Beständigkeit aufweisen.
Die strategische Planung ist darauf gerichtet, Wettbewerbsvorteile für die Unternehmung zu erreichen. Dazu werden passende Strategien formuliert, notwendige Ressourcen zugeordnet und Methoden zum laufenden Controlling eingeführt.
Siehe auch Arten der Planung und Planung allgemein
Marketing > Marketing-Strategien
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