Strategie: Unterschied zwischen den Versionen

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Eine Strategie ist eine Grundsatzentscheidung über die Routen, welche ein [[Unternehmen]] zur Realisierung seiner [[Ziel]]e führen. Somit bildet eine Strategie die Leitplanken für die daran ausgerichteten [[Operative Maßnahmen|operativen Maßnahmen]]. Strategien im Allgemeinen und [[Marketing-Strategien]] im Besonderen besitzen immer einen [[Markt]]- und [[Umwelt]]bezug.
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Eine Strategie ist eine Grundsatzentscheidung über die Routen, welche das [[Unternehmen]] zur Realisierung seiner [[Ziel]]e verfolgt. Somit bildet eine Strategie die Leitplanken für die daran ausgerichteten [[Operative Maßnahmen|operativen Maßnahmen]].  
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Strategien bestimmen Strukturen und sind deshalb meist nicht leicht und nicht schnell zu korrigieren. Die mittel- bis langfristige Ausrichtung einer Strategie ist zwar meist gegeben, aber reicht als Merkmal für eine Strategie nicht aus. Das Credo [[Operative Maßnahmen|Maßnahmen]] = kurzfristig und Strategien = langfristig zeugt meist von einem mangelnden Strategieverständnis.
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Betreffen die Strategien das [[Unternehmen]], so handelt es sich in der Regel um [[echte Management-Entscheidung]]en. Diese beruhen zwar auf Analysen, aber des Managements kann sich für unterschiedliche Alternativen entscheiden und diese Entscheidung ist meist mit Unsicherheit verbunden.
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Aktuelle Version vom 27. Februar 2018, 14:35 Uhr

Eine Strategie ist eine Grundsatzentscheidung über die Routen, welche das Unternehmen zur Realisierung seiner Ziele verfolgt. Somit bildet eine Strategie die Leitplanken für die daran ausgerichteten operativen Maßnahmen.

Strategien bestimmen Strukturen und sind deshalb meist nicht leicht und nicht schnell zu korrigieren. Die mittel- bis langfristige Ausrichtung einer Strategie ist zwar meist gegeben, aber reicht als Merkmal für eine Strategie nicht aus. Das Credo Maßnahmen = kurzfristig und Strategien = langfristig zeugt meist von einem mangelnden Strategieverständnis.

Betreffen die Strategien das Unternehmen, so handelt es sich in der Regel um echte Management-Entscheidungen. Diese beruhen zwar auf Analysen, aber des Managements kann sich für unterschiedliche Alternativen entscheiden und diese Entscheidung ist meist mit Unsicherheit verbunden.

Strategische Entscheidungen wirken zum Teil nur verzögert. Die Entscheidung für eine Präferenz-Strategie erfordert unter anderem den Aufbau eines entsprechenden Images. Dies geht nicht in wenigen Tagen.

Strategien im Allgemeinen und Marketing-Strategien im Besonderen besitzen immer einen Markt- und Umweltbezug.


Siehe auch Marketing-Strategien.



Unternehmensführung > Unternehmensstrategien

Marketing > …

… > Marketing-Management

… > Marketing-Strategien


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Hoepner-Marketing-Lexikon

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