Nachkontaktphase: Unterschied zwischen den Versionen

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Hierzu zählen alle Kontakte, welche notwendig sind, um die Leistung beim Kunden zu erbringen. Ferner sollte der Verkäufer bzw. das Unternehmen auch aktiv werden, um den Kontakt zum Kunden aufrecht zu erhalten und seine Kundenzufriedenheit zu ermitteln.  
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Hierzu zählen alle [[Kontakt]]e, welche notwendig sind, um die [[Leistung]] beim [[Kunde]]n zu erbringen. Ferner sollte der [[Verkäufer]] bzw. das [[Unternehmen]] auch aktiv werden, um den [[Kontakt]] zum [[Kunde]]n aufrecht zu erhalten und seine [[Kundenzufriedenheit]] zu ermitteln.  
  
  
Hilfreich für diese Phase sind ein funktionierendes CRM und Beschwerdemanagement.
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Hilfreich für diese Phase sind ein funktionierendes [[CRM]] und [[Beschwerdemanagement]].
  
  
Die letzte Phase im Verkaufsprozess bildet zugleich den Übergang zur Vorbereitung auf neue weitere Geschäfte mit dem Kunden.
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Die letzte Phase im [[Verkaufsprozess]] bildet zugleich den Übergang zur Vorbereitung auf neue weitere Geschäfte mit dem [[Kunde]]n.
  
  
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© {{CURRENTYEAR}} [http://www.fh-aachen.de/hoepner.html Prof. Dr. Gert Hoepner] [http://www.fh-aachen.de/wirtschaft.html FH Aachen]
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[[Marketing]] > [[Marketing-Mix]] > [[Kommunikations-Politik]] > [[Persönlicher Verkauf]]
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[[category:Marketing]] [[category:Marketing-Mix]] [[category:Kommunikations-Politik]] [[category:Persönlicher Verkauf]] [[category:N]]

Aktuelle Version vom 19. September 2022, 15:26 Uhr

Teil des Verkaufsgesprächs


Hierzu zählen alle Kontakte, welche notwendig sind, um die Leistung beim Kunden zu erbringen. Ferner sollte der Verkäufer bzw. das Unternehmen auch aktiv werden, um den Kontakt zum Kunden aufrecht zu erhalten und seine Kundenzufriedenheit zu ermitteln.


Hilfreich für diese Phase sind ein funktionierendes CRM und Beschwerdemanagement.


Die letzte Phase im Verkaufsprozess bildet zugleich den Übergang zur Vorbereitung auf neue weitere Geschäfte mit dem Kunden.



Marketing > Marketing-Mix > Kommunikations-Politik > Persönlicher Verkauf

© 2012 Professor Dr. Gert A. Hoepner FH Aachen Wirtschaftswissenschaften Gewerbliche Weiterverwendung der Inhalte nur mit ausdrücklicher Genehmigung.

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