Personal-Marketing: Unterschied zwischen den Versionen

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Übertragung der [[Marketing-Philosophie]] auf den Personalbereich. Der Mitarbeiter bzw. potenzielle Mitarbeiter ersetzt dabei den [[Kunde]]n. Das Unternehmen stellt den Kunden in den Mittelpunkt und versucht, dessen [[Bedürfnis]]se möglichst optimal zu erfüllen. Der Mitarbeiter „bezahlt“ durch motivierten Arbeitseinsatz.
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Personal-Marketing übertrögt die [[Marketing-Philosophie]] auf den Personalbereich. Der Mitarbeiter bzw. potenzielle Mitarbeiter ersetzt dabei den [[Kunde]]n. Das Unternehmen stellt den [[Kunde]]n in den Mittelpunkt und versucht, dessen [[Bedürfnis]]se möglichst optimal zu erfüllen. Der Mitarbeiter „bezahlt“ durch motivierten Arbeitseinsatz.
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Hauptaufgaben des Personal-Marketings sind:
 
Hauptaufgaben des Personal-Marketings sind:
  
• Akquisition von neuen Mitarbeitern
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[[Akquisition]] von neuen Mitarbeitern
  
• Motivation der Mitarbeiter durch optimale Gestaltung der Rahmenbedingungen
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[[Motivation]] der Mitarbeiter durch optimale Gestaltung der Rahmenbedingungen
  
 
• Profilierung als beliebter Arbeitgeber (siehe [[Employer Branding]])
 
• Profilierung als beliebter Arbeitgeber (siehe [[Employer Branding]])
  
  
Die Verankerung des Personal-Marketings sollte strategisch sein. In der Praxis beschränkt sich der Einsatz häufig nur auf den operativen Teil.
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Die Verankerung des Personal-Marketings sollte [[strategisch]] sein. In der Praxis beschränkt sich der Einsatz häufig nur auf den [[operativ]]en Teil.
  
 
Bei der Erweiterung des [[Marketing-Mix]] von [[4P]] auf [[7Ps des Marketing-Mix]] kommt auch ein Teil [[Personal als Marketing-Mix-Bereich|Personal]] hinzu. Dieser Mixbereich ist nicht mit dem Personal-Marketing zu verwechseln.
 
Bei der Erweiterung des [[Marketing-Mix]] von [[4P]] auf [[7Ps des Marketing-Mix]] kommt auch ein Teil [[Personal als Marketing-Mix-Bereich|Personal]] hinzu. Dieser Mixbereich ist nicht mit dem Personal-Marketing zu verwechseln.
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[[Personalmanagement]]  
 
[[Personalmanagement]]  
  
© 2011 [http://www.fh-aachen.de/hoepner.html Prof. Dr. Gert Hoepner] [http://www.fh-aachen.de/wirtschaft.html FH Aachen]
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© 2013 [http://www.fh-aachen.de/hoepner.html Prof. Dr. Gert Hoepner] [http://www.fh-aachen.de/wirtschaft.html FH Aachen]
  
 
Gewerbliche Weiterverwendung der Inhalte nur mit ausdrücklicher Genehmigung.
 
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FH Aachen Lexikon der Wirtschaftswissenschaften – Teil Hoepner-Marketing-Lexikon mit Definitionen und kompakten Erklärungen auf wissenschaftlicher Basis aufbereitet für Praxis und Lehre.
 
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[[category: Personalmanagement]] [[category:P]]
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[[category:Spezielle Marketingansätze]] [[category: Personalmanagement]] [[category:P]]

Version vom 8. November 2012, 08:15 Uhr

Personal-Marketing übertrögt die Marketing-Philosophie auf den Personalbereich. Der Mitarbeiter bzw. potenzielle Mitarbeiter ersetzt dabei den Kunden. Das Unternehmen stellt den Kunden in den Mittelpunkt und versucht, dessen Bedürfnisse möglichst optimal zu erfüllen. Der Mitarbeiter „bezahlt“ durch motivierten Arbeitseinsatz.

Hauptaufgaben des Personal-Marketings sind:

Akquisition von neuen Mitarbeitern

Motivation der Mitarbeiter durch optimale Gestaltung der Rahmenbedingungen

• Profilierung als beliebter Arbeitgeber (siehe Employer Branding)


Die Verankerung des Personal-Marketings sollte strategisch sein. In der Praxis beschränkt sich der Einsatz häufig nur auf den operativen Teil.

Bei der Erweiterung des Marketing-Mix von 4P auf 7Ps des Marketing-Mix kommt auch ein Teil Personal hinzu. Dieser Mixbereich ist nicht mit dem Personal-Marketing zu verwechseln.



Personalmanagement

© 2013 Prof. Dr. Gert Hoepner FH Aachen

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